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Quelles sont les compétences qui vont être développées?

A la fois stratège, négociateur et entrepreneur, le Business Developer part à la conquête des marchés et les développe en s’appuyant sur sa connaissance des enjeux économiques, il transforme les opportunités en affaires, pour assurer la croissance des entreprises.

Le Bootcamp.

Un bootcamp est une formation/atelier de 24h pour lancer le programme et découvrir les compétences les plus importantes. Pendant les ateliers, en groupe de 5, nous mettrons en pratique sur des cas clients réels.

Notre bootcamp mixe formations théoriques et ateliers pratiques en s’inspirant du learning by doing, du peer learning et du design thinking.

Le programme digital.

Au travers de ce parcours de challenge, nous vous proposons de découvrir les meilleurs contenus du web sélectionnés accompagnés à chaque fois d’un challenge vous permettant d’échanger et de recevoir des feedback sur votre vision et sur celle de votre équipe.

Vous recherchez une formation spécifique ? Découvrez nos parcours à la carte !

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Les compétences clés

Quelle différence faites-vous entre commercial et business development ? Quel est le périmètre des missions d’un business developer ? Pourquoi cette position est-elle un atout incontournable pour toute entreprise, existante ou en création ?

Formaliser la proposition de valeur.

En définissant le positionnement différenciateur de son offre, on positionne celle-ci de façon claire et durable.

Déterminer et planifier les actions de vente

Prévoir vos ventes avec exactitude et élaborer un plan de ventes peut vous aider à éviter les problèmes.

Se faire connaître et se différencier : développer son PITCH

Le pitch qui veut dire littéralement « le lancé » et qui nous vient des Etats-Unis est une technique de présentation courte et synthétique (4 secondes à 17 minutes max).

Déjouer les pièges de la négociation.

Si la négociation commerciale est perçue comme difficile, elle répond en fait à des règles avant tout basées sur le bon sens.

Gérer les cas difficiles.

Face à des clients de plus en plus exigeants, et là où la compétition est partout, la capacité des forces de vente à gérer des situations délicates devient un enjeu commercial stratégique et un formidable outil de fidélisation.

ANALYSER LE PARCOURS CLIENT POUR LUI faire vivre une expérience différenciEnte.

Le parcours client est l’ensemble des étapes réelles ou probables par lesquelles passe le client tout au long de sa relation avec une marque durant son expérience d’achat, d’usage ou son expérience relationnelle.

Assurer une veille stratégique, concurrentielle et technologique.

Faire de la veille stratégique est à la portée de toutes les entreprises. Loin des questions de budgets et de temps, la veille est une attitude, une attention portée à son environnement.

Ce parcours de challenge vous intérèsse ?

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